A.競(jìng)爭(zhēng)激化導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
B.供應(yīng)商議價(jià)能力提高導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
C.產(chǎn)品換代導(dǎo)致價(jià)格降低，從而降低盈利能力。
D.新進(jìn)入者提供價(jià)格更高的替代產(chǎn)品，從而提高盈利能力。
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A.由于較強(qiáng)的退出壁壘而產(chǎn)生較高的行業(yè)回報(bào)
B.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較高且風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)回報(bào)
C.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較低的行業(yè)回報(bào)
D.行業(yè)回報(bào)或壁壘不會(huì)受到任何影響
A.職位設(shè)計(jì)
B.職位描述
C.職位規(guī)范
D.職位評(píng)估
A.力求使本*企業(yè)普通股股票市值與賬面值比率保持在同類(lèi)企業(yè)最高值的25％以上，并使每股收益以每年50％的速度增長(zhǎng)。
B.保持企業(yè)當(dāng)年收入增長(zhǎng)20％，每股年收益率達(dá)到20％。
C.保持企業(yè)現(xiàn)金投資收益達(dá)到20％，成本增長(zhǎng)率控制在5％以?xún)?nèi)。
D.實(shí)現(xiàn)13％的每股年收益率，確保當(dāng)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為3％，并保持總銷(xiāo)售額及市場(chǎng)占有率第一。
如果某制造公司已經(jīng)確認(rèn)了其產(chǎn)品最后組裝階段可容許的次品數(shù)目，它應(yīng)該采取以下哪種質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ．檢驗(yàn)成品，確定它們是否符合確定的公差；
Ⅱ．檢驗(yàn)銷(xiāo)售退貨，以發(fā)現(xiàn)在最后驗(yàn)貨過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)的次品；
Ⅲ．將原料和機(jī)械規(guī)格與產(chǎn)品原設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；
Ⅳ．建立包括管理人員及其下屬的質(zhì)量周期，以便討論勞動(dòng)效率。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
以下哪些選項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（）
Ⅰ．在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
Ⅱ．共同使用分銷(xiāo)渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
Ⅲ．將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合
Ⅳ．清楚季節(jié)性波動(dòng)的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.通用WCI 公司實(shí)施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實(shí)施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實(shí)施的是集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實(shí)施的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有哪些選項(xiàng)？（）
Ⅰ．大批量生產(chǎn)
Ⅱ．能有效提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
Ⅲ．有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)
Ⅳ．建立起嚴(yán)格全面的成本控制系統(tǒng)
Ⅴ．具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.外部的有利看法
B.成員的多樣化
C.共同的環(huán)境威脅
D.適度的大規(guī)模
績(jī)效考評(píng)具有以下哪幾個(gè)特點(diǎn)？（）
Ⅰ．績(jī)效內(nèi)容多重性
Ⅱ．績(jī)效的多變性
Ⅲ．績(jī)效表現(xiàn)形式的多樣性
Ⅳ．績(jī)效考評(píng)的隨意性
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、和Ⅳ
由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開(kāi)發(fā)投入越來(lái)越龐大，其所依賴(lài)的資源也日益復(fù)雜，從而加大了技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循以下哪項(xiàng)原則？（）
Ⅰ．優(yōu)化原則
Ⅱ．柔性原則
Ⅲ．效益原則
Ⅳ．協(xié)調(diào)原則
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）