A.決策者無法達(dá)成一致意見，因而遲遲無法做出應(yīng)對決定。
B.較低層面員工不愿意面對其上司犯下的失誤，從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生。
C.員工們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力，因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上，導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和濫用。

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.橫向一體化
B.新業(yè)務(wù)進(jìn)入
C.縱向一體化
D.擴(kuò)張

A.優(yōu)點(diǎn)：增加個(gè)人責(zé)任；缺點(diǎn)：分歧因群體壓力而沒有公開。
B.優(yōu)點(diǎn)：增加了決策參與者的接受度；缺點(diǎn)：達(dá)成一項(xiàng)決定需要更多的時(shí)間。
C.優(yōu)點(diǎn)：不需要多少時(shí)間來做出決定；缺點(diǎn)：缺乏個(gè)人責(zé)任。
D.優(yōu)點(diǎn)：増加了專業(yè)知識的多樣性；缺點(diǎn)：減少了決策參與者的接受。

A.競爭激化導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
B.供應(yīng)商議價(jià)能力提高導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
C.產(chǎn)品換代導(dǎo)致價(jià)格降低，從而降低盈利能力。
D.新進(jìn)入者提供價(jià)格更高的替代產(chǎn)品，從而提高盈利能力。

A.由于較強(qiáng)的退出壁壘而產(chǎn)生較高的行業(yè)回報(bào)
B.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較高且風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)回報(bào)
C.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較低的行業(yè)回報(bào)
D.行業(yè)回報(bào)或壁壘不會(huì)受到任何影響

A.職位設(shè)計(jì)
B.職位描述
C.職位規(guī)范
D.職位評估

A.力求使本*企業(yè)普通股股票市值與賬面值比率保持在同類企業(yè)最高值的25％以上，并使每股收益以每年50％的速度增長。
B.保持企業(yè)當(dāng)年收入增長20％，每股年收益率達(dá)到20％。
C.保持企業(yè)現(xiàn)金投資收益達(dá)到20％，成本增長率控制在5％以內(nèi)。
D.實(shí)現(xiàn)13％的每股年收益率，確保當(dāng)年銷售增長率為3％，并保持總銷售額及市場占有率第一。

A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的