單項選擇題

屬于企業(yè)退出壁壘的有哪些選項()
Ⅰ.遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售。
Ⅱ.管理者不愿意承認失敗,而且想避免退出市場產生的尷尬。
Ⅲ.市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。
Ⅳ.管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念。

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ


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1.單項選擇題產業(yè)退出的經(jīng)濟障礙除了企業(yè)資產的專門性過強、企業(yè)的業(yè)務之間具有戰(zhàn)略的互補關系等因素外,還包括以下哪項()

A.企業(yè)的技術創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財務上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙

2.單項選擇題以下哪種預測人力資源需求的方法取決于前期信息的權重()

A.移動平均
B.指數(shù)平滑
C.趨勢預測
D.模擬

3.單項選擇題對管理人員來說,談判、操縱、強迫、員工教育和強化溝通的方法都能()

A.提高員工士氣
B.克服對變革的抵觸
C.保持對信息的控制
D.向上級和下級顯示實力

5.單項選擇題以下哪一種由管理層采取的行動將不會有效地激勵員工取得更好的績效?()

A.職務安全
B.職務豐富化
C.職務擴大化
D.職務輪換

6.單項選擇題管理者能夠憑借權力和職權來實現(xiàn)目標,權力和職權這兩個概念的聯(lián)系應如何解釋()

A.權力是指有權做某事,職權是指有能力做某事。
B.職權是指有權做某事,權力是指有能力做某事。
C.權力和職權都是完成某項任務所必需的。
D.權力和職權只是字面上的不同,其表達的是同一個概念----如何在組織中完成某項任務。

7.單項選擇題應用高度結構化的“命令+控制”管理方法的組織更可能出現(xiàn)以下哪種風險()

A.決策者無法達成一致意見,因而遲遲無法做出應對決定。
B.較低層面員工不愿意面對其上司犯下的失誤,從而導致負面后果的產生。
C.員工們認為領導不力,因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上,導致組織資源的浪費和濫用。

10.單項選擇題與個人相比,群體決策有優(yōu)點也有缺點。對于群體決策而言,下列哪項是正確的()

A.優(yōu)點:增加個人責任;缺點:分歧因群體壓力而沒有公開。
B.優(yōu)點:增加了決策參與者的接受度;缺點:達成一項決定需要更多的時間。
C.優(yōu)點:不需要多少時間來做出決定;缺點:缺乏個人責任。
D.優(yōu)點:増加了專業(yè)知識的多樣性;缺點:減少了決策參與者的接受。

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要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險,以下哪項陳述最恰當?shù)卣f明了審計人員應具備的能力()

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某組織內部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動

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某金融機構的內部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務審計后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的()

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現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門

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