A.企業(yè)的技術創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財務上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙
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A.移動平均
B.指數平滑
C.趨勢預測
D.模擬
A.提高員工士氣
B.克服對變革的抵觸
C.保持對信息的控制
D.向上級和下級顯示實力
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.密集性成長戰(zhàn)略
A.職務安全
B.職務豐富化
C.職務擴大化
D.職務輪換
A.權力是指有權做某事,職權是指有能力做某事。
B.職權是指有權做某事,權力是指有能力做某事。
C.權力和職權都是完成某項任務所必需的。
D.權力和職權只是字面上的不同,其表達的是同一個概念----如何在組織中完成某項任務。
A.決策者無法達成一致意見,因而遲遲無法做出應對決定。
B.較低層面員工不愿意面對其上司犯下的失誤,從而導致負面后果的產生。
C.員工們認為領導不力,因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上,導致組織資源的浪費和濫用。
可能導致行業(yè)內競爭加劇的情況是()
Ⅰ.行業(yè)增長速度下降
Ⅱ.行業(yè)內競爭對手增多
Ⅲ.產品的差異性很大
Ⅳ.用戶的轉換費用很高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.橫向一體化
B.新業(yè)務進入
C.縱向一體化
D.擴張
A.優(yōu)點:增加個人責任;缺點:分歧因群體壓力而沒有公開。
B.優(yōu)點:增加了決策參與者的接受度;缺點:達成一項決定需要更多的時間。
C.優(yōu)點:不需要多少時間來做出決定;缺點:缺乏個人責任。
D.優(yōu)點:増加了專業(yè)知識的多樣性;缺點:減少了決策參與者的接受。
A.競爭激化導致成本降低,從而提高盈利能力。
B.供應商議價能力提高導致成本降低,從而提高盈利能力。
C.產品換代導致價格降低,從而降低盈利能力。
D.新進入者提供價格更高的替代產品,從而提高盈利能力。
最新試題
因為某種原因,內部審計師A接替了內部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內部審計師A應該采取的措施是()
某組織內部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內部和外部交流得到控制
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內部審計部門將()
現考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
由于內部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計服務提供商的服務以作為對內部審計人員的補充,CAE在判斷外包審計服務提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務所需的知識、技能及其他能力時,需要考慮以下哪項()
內部審計師在承接設計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務的過程中得到展開()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
如果內部審計師發(fā)現影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內審師應該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內審師應該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或審計組Ⅳ.內審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致