A.組織處于成長期
B.組織的資本支持其進(jìn)入新行業(yè)
C.企業(yè)面對很有吸引力的機(jī)會
D.組織所在行業(yè)與擬進(jìn)入行業(yè)存在互補(bǔ)關(guān)系
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實踐中,變革策略通常包括以下哪幾種?()
Ⅰ.教育和交流策略
Ⅱ.參與和介入策略
Ⅲ.指導(dǎo)型策略
Ⅳ.強(qiáng)制性策略
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.非??煽?br/>B.不可靠
C.區(qū)域分散
D.區(qū)域集中
A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團(tuán)隊管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理
A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)
A.員工的努力、績效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會和優(yōu)秀的個人業(yè)績。
A.水平一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
屬于企業(yè)退出壁壘的有哪些選項()
Ⅰ.遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售。
Ⅱ.管理者不愿意承認(rèn)失敗,而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。
Ⅲ.市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。
Ⅳ.管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財務(wù)上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙
A.移動平均
B.指數(shù)平滑
C.趨勢預(yù)測
D.模擬
A.提高員工士氣
B.克服對變革的抵觸
C.保持對信息的控制
D.向上級和下級顯示實力
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施()
在對應(yīng)用程序身份驗證的例行程序進(jìn)行審計時,審計師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲存在源代碼中,而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因為()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險,以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()
因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是()