A.協(xié)同重構(gòu)
B.流程再造
C.流程設(shè)計(jì)
D.診斷
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A.增進(jìn)員工之間的了解
B.促進(jìn)企業(yè)與員工之間的信息溝通
C.選出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
D.挖掘每位員工創(chuàng)造性解決問題的潛力
一個(gè)國家的生產(chǎn)要素是企業(yè)發(fā)展的資源,它決定了該國在某些行業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)波特的國家競爭優(yōu)勢理論,一國的生產(chǎn)要素包含下列哪項(xiàng)()
Ⅰ.基本生產(chǎn)要素
Ⅱ.技術(shù)要素
Ⅲ.高等生產(chǎn)要素
Ⅳ.產(chǎn)品要素
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
A.組織處于成長期
B.組織的資本支持其進(jìn)入新行業(yè)
C.企業(yè)面對很有吸引力的機(jī)會(huì)
D.組織所在行業(yè)與擬進(jìn)入行業(yè)存在互補(bǔ)關(guān)系
實(shí)踐中,變革策略通常包括以下哪幾種?()
Ⅰ.教育和交流策略
Ⅱ.參與和介入策略
Ⅲ.指導(dǎo)型策略
Ⅳ.強(qiáng)制性策略
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.非??煽?br/>B.不可靠
C.區(qū)域分散
D.區(qū)域集中
A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團(tuán)隊(duì)管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理
A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)
A.員工的努力、績效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績。
A.水平一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
屬于企業(yè)退出壁壘的有哪些選項(xiàng)()
Ⅰ.遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售。
Ⅱ.管理者不愿意承認(rèn)失敗,而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。
Ⅲ.市場方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場的時(shí)間。
Ⅳ.管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致