A.職工本人工資標(biāo)準(zhǔn)高低
B.職工實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短
C.職工本人工齡長(zhǎng)短
D.計(jì)時(shí)工資具體形式不同
E.職工本人勞動(dòng)態(tài)度好壞
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A.崗位相同,崗級(jí)相同,崗位工資不一定相同
B.崗位相同,崗級(jí)不同,崗位工資不同
C.崗位相同,崗級(jí)不同,崗位工資相同
D.崗位不同,崗級(jí)相同,崗位工資相同
E.崗位不同,崗級(jí)相同,崗位工資不同
A.勞動(dòng)技能
B.勞動(dòng)實(shí)績(jī)
C.勞動(dòng)責(zé)任
D.勞動(dòng)強(qiáng)度
E.勞動(dòng)條件
A.上崗、任職資格考試
B.技能水平考試
C.勞動(dòng)責(zé)任評(píng)價(jià)
D.勞動(dòng)實(shí)績(jī)考核
E.勞動(dòng)技能考核
A.勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系
B.基本工資單元的設(shè)置
C.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.輔助工資單元的設(shè)置
E.運(yùn)行機(jī)制的建立以及加強(qiáng)宏觀調(diào)控和配套改革措施
A.最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的水平
B.企業(yè)工資基金的負(fù)擔(dān)能力
C.等級(jí)數(shù)目的多少
D.最高與最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的差額
E.各等級(jí)間級(jí)差的大小
A.專業(yè)化程度較高
B.流水作業(yè)
C.分工粗略
D.崗位內(nèi)部技術(shù)要求不一
E.崗位勞動(dòng)定額先進(jìn)
A.勞動(dòng)復(fù)雜程度的差異
B.勞動(dòng)貢任的差異
C.勞動(dòng)熟練程度的差異
D.勞動(dòng)繁重程度的差異
E.勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短
A.專業(yè)化程度較低
B.工作對(duì)象較固定
C.手工作業(yè)為主
D.工種技術(shù)較單一
E.自動(dòng)化程度較高
A.工資標(biāo)準(zhǔn)
B.工資等級(jí)數(shù)目
C.工種工資等級(jí)線
D.工資等級(jí)系數(shù)
E.工資級(jí)差百分比
A.勞動(dòng)強(qiáng)度
B.勞動(dòng)必要程度
C.職工專業(yè)工齡
D.勞動(dòng)責(zé)任
E.勞動(dòng)條件
最新試題
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
工資管理的基本原則有()。
筆試的長(zhǎng)處是()。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
企業(yè)工資方針主要分析()。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問題有()。