A.集團多元化
B.橫向多元化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
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A.每月產(chǎn)出/投入比值為0.85
B.每月投入/產(chǎn)出比值為0.85
C.投入每增加1,產(chǎn)出就會增加0.85
D.投入每增加0.85,產(chǎn)出就會增加1
A.提高組織效率
B.利用高級技術(shù)知識解決問題
C.協(xié)調(diào)機制更簡單
D.更容易與子單位進行溝通
A.協(xié)同重構(gòu)
B.流程再造
C.流程設(shè)計
D.診斷
A.增進員工之間的了解
B.促進企業(yè)與員工之間的信息溝通
C.選出團隊領(lǐng)袖
D.挖掘每位員工創(chuàng)造性解決問題的潛力
一個國家的生產(chǎn)要素是企業(yè)發(fā)展的資源,它決定了該國在某些行業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)波特的國家競爭優(yōu)勢理論,一國的生產(chǎn)要素包含下列哪項()
Ⅰ.基本生產(chǎn)要素
Ⅱ.技術(shù)要素
Ⅲ.高等生產(chǎn)要素
Ⅳ.產(chǎn)品要素
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
A.組織處于成長期
B.組織的資本支持其進入新行業(yè)
C.企業(yè)面對很有吸引力的機會
D.組織所在行業(yè)與擬進入行業(yè)存在互補關(guān)系
實踐中,變革策略通常包括以下哪幾種?()
Ⅰ.教育和交流策略
Ⅱ.參與和介入策略
Ⅲ.指導(dǎo)型策略
Ⅳ.強制性策略
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.非??煽?br/>B.不可靠
C.區(qū)域分散
D.區(qū)域集中
A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團隊管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理
A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
評估風險因素相對重要性的最好的方法是()
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計人員的補充,CAE在判斷外包審計服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時,需要考慮以下哪項()
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑()Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標,并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認為實施該建議成本太高,認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險,以下哪項陳述最恰當?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()