A.技術(shù)等級(jí)
B.崗位工資
C.談判工資制
D.職能等級(jí)
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A.員工所在職位的相對(duì)價(jià)值
B.技術(shù)水平的高低
C.行業(yè)的工資水平
D.工作的時(shí)間性
E.補(bǔ)償性的工資差別
A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則
B.對(duì)內(nèi)具有公正性原則
C.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則
D.薪酬成本控制原則
A.是否有規(guī)范的薪酬規(guī)劃
B.薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定是否符合內(nèi)部公平
C.是否確保每個(gè)員工都能了解薪酬規(guī)劃的基本內(nèi)容
D.薪酬規(guī)劃的修整是否考慮了員工反饋意見
E.是否有全面合理的薪酬要素
A.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
B.生活指數(shù)調(diào)整
C.工齡工資調(diào)整
D.特殊調(diào)整
A.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
B.生活指數(shù)調(diào)整
C.工齡工資調(diào)整
D.特殊調(diào)整
A.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
B.補(bǔ)償性調(diào)整
C.效益調(diào)整
D.工齡調(diào)整
A.企業(yè)所需的勞動(dòng)力在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的具體情況
B.企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
C.員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵(lì)員工的各種方法
D.企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況
A.溝通與識(shí)別問題
B.修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C.采取處罰措施
D.采取幫助措施
A.形成考核結(jié)果分析簡(jiǎn)報(bào)和管理分析報(bào)告，針對(duì)評(píng)估過程中暴露的問題進(jìn)行細(xì)致分析
B.制定員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作計(jì)劃和崗位輪換計(jì)劃
C.建立員工績(jī)效過程跟蹤檔案
D.等級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬、晉升等內(nèi)容聯(lián)系
A.為人員培訓(xùn)與開發(fā)提供可靠依據(jù)
B.為薪酬的確定提供依據(jù)
C.是員工工作崗位調(diào)配、提升與晉級(jí)決策的重要前提
D.有利于企業(yè)基礎(chǔ)管理的健全與完善
E.可以用來進(jìn)行人力資源管理的專題研究
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）