A.企業(yè)所需的勞動力在勞動力市場上的具體情況
B.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
C.員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工的各種方法
D.企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平
E.競爭對手的人工成本狀況
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A.溝通與識別問題
B.修改關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.采取處罰措施
D.采取幫助措施
A.形成考核結(jié)果分析簡報和管理分析報告,針對評估過程中暴露的問題進行細致分析
B.制定員工績效改進計劃,培訓(xùn)工作計劃和崗位輪換計劃
C.建立員工績效過程跟蹤檔案
D.等級績效評價結(jié)果與薪酬、晉升等內(nèi)容聯(lián)系
A.為人員培訓(xùn)與開發(fā)提供可靠依據(jù)
B.為薪酬的確定提供依據(jù)
C.是員工工作崗位調(diào)配、提升與晉級決策的重要前提
D.有利于企業(yè)基礎(chǔ)管理的健全與完善
E.可以用來進行人力資源管理的專題研究
A.所采集的材料盡可能量化
B.做好原始記錄的保密工作
C.簡略記錄事件發(fā)生的時間地點及參與者
D.所采集的材料在描述員工行為時應(yīng)盡可能對行為過程、環(huán)境和結(jié)果做出說明
E.匯集并整理原始記錄
A.崗位責(zé)任描述
B.考評要素
C.績效標(biāo)準
D.量化的評估指標(biāo)
E.考評指標(biāo)體系
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評價法
C.行為觀察等級法
D.強制分布法
E.圖尺度評價法
A.行為觀察等級法
B.目標(biāo)管理法
C.行為錨定等級法
D.配對比較法
E.關(guān)鍵事件法
A.關(guān)鍵事件法
B.交替分級法
C.行為錨定等級法
D.配對比較法
E.目標(biāo)管理法
A.工作分析
B.面談
C.制定績效改進計劃
D.對考評數(shù)據(jù)作出分析
E.進行績效改進指導(dǎo)
A.正強化和負強化
B.短期強化和長期強化
C.主動強化和被動強化
D.以上分類均不正確
最新試題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()