A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.行為觀察等級(jí)法
D.強(qiáng)制分布法
E.圖尺度評(píng)價(jià)法
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A.行為觀察等級(jí)法
B.目標(biāo)管理法
C.行為錨定等級(jí)法
D.配對(duì)比較法
E.關(guān)鍵事件法
A.關(guān)鍵事件法
B.交替分級(jí)法
C.行為錨定等級(jí)法
D.配對(duì)比較法
E.目標(biāo)管理法
A.工作分析
B.面談
C.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
D.對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)作出分析
E.進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
A.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化
B.短期強(qiáng)化和長(zhǎng)期強(qiáng)化
C.主動(dòng)強(qiáng)化和被動(dòng)強(qiáng)化
D.以上分類均不正確
A.挑戰(zhàn)性
B.現(xiàn)實(shí)
C.模擬
D.具體
A.評(píng)價(jià)中心法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.關(guān)鍵事件法
D.組織行為修正法
A.戰(zhàn)略的改進(jìn)
B.效度與信度
C.可接受性
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性
A.排列法
B.選擇排列法
C.行為觀察法
D.成對(duì)比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.對(duì)員工過(guò)去的工作失誤進(jìn)行批評(píng)
B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)組織中現(xiàn)存的問(wèn)題
C.促進(jìn)企業(yè)同員工的利益結(jié)合
D.為上下級(jí)提供良好的溝通機(jī)會(huì)
A.提供上下級(jí)之間的溝通機(jī)會(huì)
B.形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.探討分析員工以往工作的成功及不足之處
D.為薪酬的確定提供依據(jù)
最新試題
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）