A.是否上馬
B.怎樣上馬
C.怎樣干好
D.什么時候上馬
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A.充分發(fā)揮
B.視情況而定
C.適當(dāng)限制
D.嚴(yán)格限制
A.縱向
B.橫向
C.職權(quán)
D.職責(zé)
A.正比關(guān)系
B.指數(shù)關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.相關(guān)關(guān)系
A.個人管理制
B.委員會制
C.集權(quán)制
D.分權(quán)制
A、作業(yè)管理層
B、運(yùn)行管理層
C、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層
D、戰(zhàn)略規(guī)劃層
A、職能型組織結(jié)構(gòu)
B、直線型組織結(jié)構(gòu)
C、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
A、直線型組織結(jié)構(gòu)
B、職能型組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣結(jié)構(gòu)
A、直線型
B、職能型
C、直線-參謀型
D、矩陣型
E、扁平結(jié)構(gòu)
A、小型組織
B、現(xiàn)場管理
C、跨國公司
D、大型組織
E、中型組織
A.充分發(fā)揮專業(yè)職能的作用
B.使管理者把注意力集中在基本業(yè)務(wù)上
C.簡化了訓(xùn)練工作有利于綜合管理者的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了上層控制手段
最新試題
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
董事會是()組織形式的典型代表.
確定管理寬度最有效的方法是()
在組織中劃分部門目的在于()
一般認(rèn)為,限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)是()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動會對社會產(chǎn)生影響
在組織內(nèi),實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通要通過()