A.充分反應考評對象的性質和特點
B.采取科學的調查研究方法
C.考評要素和指標概念內涵明確,外延清晰
D.能夠顧準確反應考評對象的績效
E.能夠科學引導員工的行為
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A.組織戰(zhàn)略
B.經營規(guī)劃
C.部門職能與崗位職責
D.企業(yè)的人力資源規(guī)劃
E.績短板與不足
A.人員品質特征要求
B.工作行為表現(xiàn)
C.產出結果
D.生產過程
E.組織氣氛
A.企業(yè)規(guī)模
B.被考評人數(shù)
C.考評目的
D.工作性質
E.崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用
A.生產數(shù)量
B.整體素質
C.工作效率
D.工作方式
E.生產質量
A.管理者剛到任的時候
B.進行績效考評之前
C.修改績效考評辦法之后
D.日常的專業(yè)技能培訓中
A.認識到自身在績效考評中的作用
B.使考評者加深對考評指標和考評標準的理解
C.了解具體的考評程序
D.避免考評者誤區(qū)的產生
A.后繼效應
B.自我中心效應
C.暈輪效應
D.考評標準的不明確
A.個人偏見
B.自我中心效應
C.暈輪誤差
D.苛嚴誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應
D.自我中心效應
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應
D.第一印象
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。