A.管理者剛到任的時候
B.進(jìn)行績效考評之前
C.修改績效考評辦法之后
D.日常的專業(yè)技能培訓(xùn)中
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A.認(rèn)識到自身在績效考評中的作用
B.使考評者加深對考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.了解具體的考評程序
D.避免考評者誤區(qū)的產(chǎn)生
A.后繼效應(yīng)
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.考評標(biāo)準(zhǔn)的不明確
A.個人偏見
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪誤差
D.苛嚴(yán)誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應(yīng)
D.自我中心效應(yīng)
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
A.苛嚴(yán)誤差
B.集中趨勢
C.寬厚誤差
D.個人偏見
A.正態(tài)分布
B.負(fù)態(tài)分布
C.正偏態(tài)分布
D.負(fù)偏態(tài)分布
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為客觀主導(dǎo)型
C.行為主觀主導(dǎo)型
D.結(jié)果主導(dǎo)型
A.特征性效標(biāo)
B.行為性效標(biāo)
C.結(jié)果性效標(biāo)
D.品質(zhì)型效標(biāo)
A.績效執(zhí)行階段
B.績效考評階段
C.績效反饋階段
D.績效改進(jìn)與在職輔導(dǎo)階段
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。