A.認(rèn)識(shí)到自身在績(jī)效考評(píng)中的作用
B.使考評(píng)者加深對(duì)考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.了解具體的考評(píng)程序
D.避免考評(píng)者誤區(qū)的產(chǎn)生
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A.后繼效應(yīng)
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的不明確
A.個(gè)人偏見
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪誤差
D.苛嚴(yán)誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應(yīng)
D.自我中心效應(yīng)
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
A.苛嚴(yán)誤差
B.集中趨勢(shì)
C.寬厚誤差
D.個(gè)人偏見
A.正態(tài)分布
B.負(fù)態(tài)分布
C.正偏態(tài)分布
D.負(fù)偏態(tài)分布
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為客觀主導(dǎo)型
C.行為主觀主導(dǎo)型
D.結(jié)果主導(dǎo)型
A.特征性效標(biāo)
B.行為性效標(biāo)
C.結(jié)果性效標(biāo)
D.品質(zhì)型效標(biāo)
A.績(jī)效執(zhí)行階段
B.績(jī)效考評(píng)階段
C.績(jī)效反饋階段
D.績(jī)效改進(jìn)與在職輔導(dǎo)階段
A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平
B.管理者與下屬之間績(jī)效溝通的有效性
C.績(jī)效考評(píng)信息的有效性
D.績(jī)效考評(píng)的操作者和實(shí)施者
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。