A.績效執(zhí)行階段
B.績效考評階段
C.績效反饋階段
D.績效改進與在職輔導階段
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A.管理者領(lǐng)導風格的選擇和績效輔導水平
B.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
C.績效考評信息的有效性
D.績效考評的操作者和實施者
A.修改績效標準
B.設(shè)定針對性強的考評指標
C.刪除部分產(chǎn)出項目
D.跟蹤錯誤率
A.先進的標準水平
B.平均的標準水平
C.基本的平均水平
D.行業(yè)的平均水平
A.績效指標必須是可以衡量的
B.績效指標必須是可以達到的
C.績效指標必須是具體的
D.績效指標要與目標具有較高的相關(guān)性
A.行業(yè)領(lǐng)先的最佳企業(yè)
B.居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè)
C.行業(yè)世界范圍內(nèi)的拔尖企業(yè)
D.居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)
A.類別量表是測量上最低的形式
B.在績效考評中所采用的表大多是等距量表
C.比率量表有絕對意義上的0點
D.等級量表具有等距量表的性質(zhì)
A.名稱量表
B.等級量表
C.等距量表
D.比率量表
A.3-9
B.4-9
C.5-9
D.6-9
A.量詞式考評標準
B.等級式考評標準
C.數(shù)量式考評標準
D.定義式考評標準
A.個人偏見
B.集中趨勢
C.暈輪誤差
D.寬松誤差
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。