A.績效指標必須是可以衡量的
B.績效指標必須是可以達到的
C.績效指標必須是具體的
D.績效指標要與目標具有較高的相關性
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A.行業(yè)領先的最佳企業(yè)
B.居于國內(nèi)領先地位的最優(yōu)企業(yè)
C.行業(yè)世界范圍內(nèi)的拔尖企業(yè)
D.居于世界領先地位的頂尖企業(yè)
A.類別量表是測量上最低的形式
B.在績效考評中所采用的表大多是等距量表
C.比率量表有絕對意義上的0點
D.等級量表具有等距量表的性質(zhì)
A.名稱量表
B.等級量表
C.等距量表
D.比率量表
A.3-9
B.4-9
C.5-9
D.6-9
A.量詞式考評標準
B.等級式考評標準
C.數(shù)量式考評標準
D.定義式考評標準
A.個人偏見
B.集中趨勢
C.暈輪誤差
D.寬松誤差
A.針對性原則
B.科學性原則
C.完整性原則
D.合理性原則
A.工作結果
B.行為過程
C.品質(zhì)特征
D.綜合
A.品質(zhì)特征性
B.行為過程型
C.工作結果型
D.以上都不是
A.被考評者人數(shù)
B.企業(yè)規(guī)模
C.崗位橫向分類
D.考評目的
最新試題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。