A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應
D.自我中心效應
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應
D.第一印象
A.苛嚴誤差
B.集中趨勢
C.寬厚誤差
D.個人偏見
A.正態(tài)分布
B.負態(tài)分布
C.正偏態(tài)分布
D.負偏態(tài)分布
A.品質(zhì)主導型
B.行為客觀主導型
C.行為主觀主導型
D.結(jié)果主導型
A.特征性效標
B.行為性效標
C.結(jié)果性效標
D.品質(zhì)型效標
A.績效執(zhí)行階段
B.績效考評階段
C.績效反饋階段
D.績效改進與在職輔導階段
A.管理者領導風格的選擇和績效輔導水平
B.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
C.績效考評信息的有效性
D.績效考評的操作者和實施者
A.修改績效標準
B.設定針對性強的考評指標
C.刪除部分產(chǎn)出項目
D.跟蹤錯誤率
A.先進的標準水平
B.平均的標準水平
C.基本的平均水平
D.行業(yè)的平均水平
A.績效指標必須是可以衡量的
B.績效指標必須是可以達到的
C.績效指標必須是具體的
D.績效指標要與目標具有較高的相關性
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。