獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。