A.企業(yè)規(guī)模
B.被考評(píng)人數(shù)
C.考評(píng)目的
D.工作性質(zhì)
E.崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用
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A.生產(chǎn)數(shù)量
B.整體素質(zhì)
C.工作效率
D.工作方式
E.生產(chǎn)質(zhì)量
A.管理者剛到任的時(shí)候
B.進(jìn)行績(jī)效考評(píng)之前
C.修改績(jī)效考評(píng)辦法之后
D.日常的專業(yè)技能培訓(xùn)中
A.認(rèn)識(shí)到自身在績(jī)效考評(píng)中的作用
B.使考評(píng)者加深對(duì)考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.了解具體的考評(píng)程序
D.避免考評(píng)者誤區(qū)的產(chǎn)生
A.后繼效應(yīng)
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的不明確
A.個(gè)人偏見(jiàn)
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪誤差
D.苛嚴(yán)誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應(yīng)
D.自我中心效應(yīng)
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
A.苛嚴(yán)誤差
B.集中趨勢(shì)
C.寬厚誤差
D.個(gè)人偏見(jiàn)
A.正態(tài)分布
B.負(fù)態(tài)分布
C.正偏態(tài)分布
D.負(fù)偏態(tài)分布
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為客觀主導(dǎo)型
C.行為主觀主導(dǎo)型
D.結(jié)果主導(dǎo)型
最新試題
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。