A.組織戰(zhàn)略
B.經(jīng)營規(guī)劃
C.部門職能與崗位職責(zé)
D.企業(yè)的人力資源規(guī)劃
E.績短板與不足
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A.人員品質(zhì)特征要求
B.工作行為表現(xiàn)
C.產(chǎn)出結(jié)果
D.生產(chǎn)過程
E.組織氣氛
A.企業(yè)規(guī)模
B.被考評人數(shù)
C.考評目的
D.工作性質(zhì)
E.崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用
A.生產(chǎn)數(shù)量
B.整體素質(zhì)
C.工作效率
D.工作方式
E.生產(chǎn)質(zhì)量
A.管理者剛到任的時候
B.進行績效考評之前
C.修改績效考評辦法之后
D.日常的專業(yè)技能培訓(xùn)中
A.認識到自身在績效考評中的作用
B.使考評者加深對考評指標和考評標準的理解
C.了解具體的考評程序
D.避免考評者誤區(qū)的產(chǎn)生
A.后繼效應(yīng)
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.考評標準的不明確
A.個人偏見
B.自我中心效應(yīng)
C.暈輪誤差
D.苛嚴誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應(yīng)
D.自我中心效應(yīng)
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應(yīng)
D.第一印象
A.苛嚴誤差
B.集中趨勢
C.寬厚誤差
D.個人偏見
最新試題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。