A.所提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量的變化
B.所提供勞動(dòng)的數(shù)量變化
C.勞動(dòng)年齡的變化
D.勞動(dòng)態(tài)度
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A.崗位(職務(wù))對(duì)職工的技術(shù)要求
B.崗位(職務(wù))責(zé)任大小
C.崗位(職務(wù))勞動(dòng)強(qiáng)度
D.崗位(職務(wù))勞動(dòng)條件
E.職工本身實(shí)際技能
A.工資總額計(jì)劃執(zhí)行情況的分析
B.工資總額變動(dòng)分析
C.各類(lèi)職工平均工資及其變動(dòng)情況的分析
D.平均工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的相互關(guān)系分析
E.工資效益分析
A.技能工資單元與職工實(shí)際所在崗位(職務(wù))一致
B.技能工資單元與職工實(shí)際所在崗位(職務(wù))有時(shí)不一致
C.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可小些
D.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可大些
E.勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差的行業(yè)和企業(yè),其崗位工資單元比重應(yīng)大些
A.確定各類(lèi)人員的工資標(biāo)準(zhǔn),有組織分配的作用
B.對(duì)職工工資水平和由此決定的生活水平有很大影響
C.可以促進(jìn)勞動(dòng)者提高文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平
D.是企業(yè)內(nèi)部分配的基礎(chǔ)
E.是制定企業(yè)內(nèi)部工資計(jì)劃的基礎(chǔ)
A.企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)
B.企業(yè)管理體制與水平
C.該工資形式預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益
D.其他企業(yè)有否先例
E.上級(jí)主管部門(mén)是否批準(zhǔn)
A.最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.職員與工人
C.職員之間
D.工資級(jí)差
E.本*企業(yè)職工其他企業(yè)職員
A.最高工資標(biāo)準(zhǔn)
B.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)差別
D.職工升級(jí)所要付出的努力
E.單位工作時(shí)間
A.制定輔助工人間接計(jì)件單價(jià),然后按其服務(wù)對(duì)象的計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算的計(jì)件工資額
B.輔助工人領(lǐng)取其服務(wù)對(duì)象的平均計(jì)件工資
C.根據(jù)其服務(wù)對(duì)象完成定額情況確定收入
D.計(jì)件單價(jià)依本人工資標(biāo)準(zhǔn)間接計(jì)算
E.計(jì)件工人按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)間接計(jì)酬
A.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可大些
B.技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其崗位工資單元的比重可大些
C.勞動(dòng)強(qiáng)度大的行業(yè)和企業(yè),其崗位工資單元的比重可大些
D.勞動(dòng)條件差的行業(yè)和企業(yè),其崗位工資單元的比重可大些
E.勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可大些
A.職工本人工資標(biāo)準(zhǔn)高低
B.職工實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短
C.職工本人工齡長(zhǎng)短
D.計(jì)時(shí)工資具體形式不同
E.職工本人勞動(dòng)態(tài)度好壞
最新試題
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。