A.銷售額及增長率
B.銷售費用
C.合同履行率
D.服務態(tài)度
E.客戶投訴率
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A.充分反應考評對象的性質(zhì)和特點
B.采取科學的調(diào)查研究方法
C.考評要素和指標概念內(nèi)涵明確,外延清晰
D.能夠顧準確反應考評對象的績效
E.能夠科學引導員工的行為
A.組織戰(zhàn)略
B.經(jīng)營規(guī)劃
C.部門職能與崗位職責
D.企業(yè)的人力資源規(guī)劃
E.績短板與不足
A.人員品質(zhì)特征要求
B.工作行為表現(xiàn)
C.產(chǎn)出結(jié)果
D.生產(chǎn)過程
E.組織氣氛
A.企業(yè)規(guī)模
B.被考評人數(shù)
C.考評目的
D.工作性質(zhì)
E.崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用
A.生產(chǎn)數(shù)量
B.整體素質(zhì)
C.工作效率
D.工作方式
E.生產(chǎn)質(zhì)量
A.管理者剛到任的時候
B.進行績效考評之前
C.修改績效考評辦法之后
D.日常的專業(yè)技能培訓中
A.認識到自身在績效考評中的作用
B.使考評者加深對考評指標和考評標準的理解
C.了解具體的考評程序
D.避免考評者誤區(qū)的產(chǎn)生
A.后繼效應
B.自我中心效應
C.暈輪效應
D.考評標準的不明確
A.個人偏見
B.自我中心效應
C.暈輪誤差
D.苛嚴誤差
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應
D.自我中心效應
最新試題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。