您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工傷申請
B.工傷認(rèn)定
C.工傷排除
D.勞動能力鑒定
E.工傷保險待遇核定
A.一次性傷殘補(bǔ)助金
B.傷殘津貼
C.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金
E.一次性工亡補(bǔ)助金
A.平衡計分卡
B.工作滿意度指數(shù)量表
C.工作描述法
D.明尼蘇達(dá)工作滿意調(diào)查表
E.海氏評價法
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。