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A.工傷申請(qǐng)
B.工傷認(rèn)定
C.工傷排除
D.勞動(dòng)能力鑒定
E.工傷保險(xiǎn)待遇核定
A.一次性傷殘補(bǔ)助金
B.傷殘津貼
C.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金
E.一次性工亡補(bǔ)助金
A.平衡計(jì)分卡
B.工作滿意度指數(shù)量表
C.工作描述法
D.明尼蘇達(dá)工作滿意調(diào)查表
E.海氏評(píng)價(jià)法
A.適用程序性規(guī)定不同
B.行使權(quán)力的機(jī)構(gòu)不同
C.兩者性質(zhì)不同
D.兩者決定的效力不同
E.兩者管轄的前提不同
A.適用法律、法規(guī)確有錯(cuò)誤的
B.仲裁委員會(huì)無管轄權(quán)的
C.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的
D.對(duì)方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的
E.違反法定程序的
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對(duì)手等。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。