A.工傷申請(qǐng)
B.工傷認(rèn)定
C.工傷排除
D.勞動(dòng)能力鑒定
E.工傷保險(xiǎn)待遇核定
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A.一次性傷殘補(bǔ)助金
B.傷殘津貼
C.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金
E.一次性工亡補(bǔ)助金
A.平衡計(jì)分卡
B.工作滿意度指數(shù)量表
C.工作描述法
D.明尼蘇達(dá)工作滿意調(diào)查表
E.海氏評(píng)價(jià)法
A.適用程序性規(guī)定不同
B.行使權(quán)力的機(jī)構(gòu)不同
C.兩者性質(zhì)不同
D.兩者決定的效力不同
E.兩者管轄的前提不同
A.適用法律、法規(guī)確有錯(cuò)誤的
B.仲裁委員會(huì)無(wú)管轄權(quán)的
C.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的
D.對(duì)方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的
E.違反法定程序的
A.提出回避申請(qǐng)
B.收集、提供證據(jù)
C.進(jìn)行辯論
D.提請(qǐng)、放棄和變更仲裁
E.請(qǐng)求調(diào)解
A.有助于緩和化解矛盾,為爭(zhēng)議雙方進(jìn)行友好協(xié)商對(duì)話提供平臺(tái)
B.有助于及時(shí)快捷地解決爭(zhēng)議,減輕當(dāng)事人的負(fù)擔(dān)
C.有助于減輕仲裁和訴訟工作的壓力,節(jié)約司法資源
D.有助于和平解決爭(zhēng)議,維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系
E.有助于宣傳勞動(dòng)法律法規(guī),增強(qiáng)用人單位和勞動(dòng)者的法制觀念
A.對(duì)于當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁的案件,應(yīng)當(dāng)要求其先經(jīng)過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解
B.是依法設(shè)立的半官方機(jī)構(gòu),而非民間組織
C.無(wú)任何的強(qiáng)制手段,其生效的仲裁結(jié)果有賴(lài)于法院的強(qiáng)制執(zhí)行
D.仲裁程序簡(jiǎn)便
E.仲裁裁決不具有最終解決爭(zhēng)議的效力
A.作為解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的常規(guī)手段,屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的必經(jīng)程序
B.作為解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的特殊手段,當(dāng)其他方式無(wú)效時(shí)才能啟動(dòng)
C.作為解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的基礎(chǔ)手段,貫穿于勞動(dòng)爭(zhēng)議的全過(guò)程
D.只要當(dāng)事人一方同意調(diào)解,即可進(jìn)行調(diào)解
E.要在爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行
A.拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬
B.拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)
C.拖欠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
D.拖欠賠償金
E.拖欠社會(huì)保險(xiǎn)
A.傷病給付
B.殘疾給付
C.死亡給付
D.醫(yī)療給付
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。