A.拖欠或者未足額支付勞動報酬
B.拖欠工傷醫(yī)療費
C.拖欠經(jīng)濟補償金
D.拖欠賠償金
E.拖欠社會保險
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A.傷病給付
B.殘疾給付
C.死亡給付
D.醫(yī)療給付
A.應當在關鍵員工中開展調(diào)查
B.應當調(diào)研重點關注滿意度分數(shù)
C.應當將調(diào)查結果和獎金聯(lián)系在一起
D.應當將調(diào)研結論作為決策依據(jù)
A.敏感狀態(tài)
B.危險狀態(tài)
C.過渡狀態(tài)
D.穩(wěn)定狀態(tài)
A.努力與績效的關聯(lián)性
B.績效與報酬的關聯(lián)性
C.“實際獲得的”與“希望獲得的”兩者之間的差距
D.吸引力
A.溝通的方式與渠道
B.溝通者的特征
C.組織環(huán)境
D.解碼系統(tǒng)
A.入職溝通
B.績效溝通
C.工作中的溝通
D.離職溝通
A.鏈式溝通
B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
A.不能發(fā)揮員工的能動性
B.對下屬員工是一種負擔
C.直接領導不能掌握員工之間或部門之間的溝通情況
D.傳遞信息有曲解、誤解和擱置的現(xiàn)象
A.勞動合同履行地
B.勞動合同簽訂地
C.仲裁委員會所在地
D.用人單位所在地
A.因不可抗力或者其他正當理由
B.當事人一方向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯嗬?br/>C.向有關部門請求權利救濟
D.對方當事人明確拒絕履行義務
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。