A.努力與績效的關(guān)聯(lián)性
B.績效與報酬的關(guān)聯(lián)性
C.“實際獲得的”與“希望獲得的”兩者之間的差距
D.吸引力
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A.溝通的方式與渠道
B.溝通者的特征
C.組織環(huán)境
D.解碼系統(tǒng)
A.入職溝通
B.績效溝通
C.工作中的溝通
D.離職溝通
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
A.不能發(fā)揮員工的能動性
B.對下屬員工是一種負(fù)擔(dān)
C.直接領(lǐng)導(dǎo)不能掌握員工之間或部門之間的溝通情況
D.傳遞信息有曲解、誤解和擱置的現(xiàn)象
A.勞動合同履行地
B.勞動合同簽訂地
C.仲裁委員會所在地
D.用人單位所在地
A.因不可抗力或者其他正當(dāng)理由
B.當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
C.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì)
D.對方當(dāng)事人明確拒絕履行義務(wù)
A.提供證據(jù)，陳述意見
B.對裁決中要求自己承擔(dān)的義務(wù)提起訴訟
C.申請勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)人員回避
D.了解當(dāng)事人答辯的事實和理由，向仲裁庭提交意見書
A.在當(dāng)事人雙方自行協(xié)商和解方式外，增加工會或者第三方參與促成當(dāng)事人雙方協(xié)商和解
B.為了及時處理、保障勞動者權(quán)益，可適用終局仲裁
C.除原有企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會之外，還另外增設(shè)基層人民調(diào)解組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專
D.調(diào)解協(xié)議具有一般合同的法律效力，特定的調(diào)解協(xié)議還可申請支付令的特殊法律效力
A.訴訟
B.仲裁
C.和解
D.調(diào)解
A.濫用管理權(quán)
B.直接違法
C.管理方式獨斷
D.間接違法
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。