A.鏈式溝通
B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
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A.不能發(fā)揮員工的能動性
B.對下屬員工是一種負擔
C.直接領導不能掌握員工之間或部門之間的溝通情況
D.傳遞信息有曲解、誤解和擱置的現(xiàn)象
A.勞動合同履行地
B.勞動合同簽訂地
C.仲裁委員會所在地
D.用人單位所在地
A.因不可抗力或者其他正當理由
B.當事人一方向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利
C.向有關部門請求權(quán)利救濟
D.對方當事人明確拒絕履行義務
A.提供證據(jù),陳述意見
B.對裁決中要求自己承擔的義務提起訴訟
C.申請勞動爭議仲裁機構(gòu)人員回避
D.了解當事人答辯的事實和理由,向仲裁庭提交意見書
A.在當事人雙方自行協(xié)商和解方式外,增加工會或者第三方參與促成當事人雙方協(xié)商和解
B.為了及時處理、保障勞動者權(quán)益,可適用終局仲裁
C.除原有企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會之外,還另外增設基層人民調(diào)解組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專
D.調(diào)解協(xié)議具有一般合同的法律效力,特定的調(diào)解協(xié)議還可申請支付令的特殊法律效力
A.訴訟
B.仲裁
C.和解
D.調(diào)解
A.濫用管理權(quán)
B.直接違法
C.管理方式獨斷
D.間接違法
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。