A.崗位薪點
B.個人薪點
C.加分薪點數
D.綜合系數
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績效薪酬制
D.綜合薪酬制
A.經驗判斷法
B.基本點數換算法
C.點數法
D.交叉崗位換算法
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級
D.品味分類
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級
D.品味分類
A.職組
B.職門
C.崗級
D.崗等
A.問卷調查法
B.面談調查法
C.文獻收集法
D.電話調查法
A.25%
B.50%
C.75%
D.90%
A.企業(yè)間相互調查
B.委托中介結構調查
C.采集社會公開信息
D.調查問卷
A.1
B.2
C.3
D.4
A.創(chuàng)業(yè)初始階段
B.快速增長階段
C.穩(wěn)定經營階段
D.行業(yè)衰退期
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現增效。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。