A.創(chuàng)業(yè)初始階段
B.快速增長階段
C.穩(wěn)定經(jīng)營階段
D.行業(yè)衰退期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商業(yè)性調(diào)查
B.政府性調(diào)查
C.專業(yè)性調(diào)查
D.正式調(diào)查
A.商業(yè)性調(diào)查
B.政府性調(diào)查
C.專業(yè)性調(diào)查
D.正式調(diào)查
A.座談法
B.面談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.對管理制度的評估
B.對績效管理體系的評估
C.對績效考評指標(biāo)體系的評估
D.對考評全面過程的評估
E.對績效實(shí)施者的評估
A.考評結(jié)果的保密處理
B.關(guān)注和肯定被考評者的長處
C.鼓勵被考評者參與討論
D.強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)
E.多提示考評結(jié)果的積極因素
A.公司內(nèi)部要有專門從事360度考評的管理人員
B.應(yīng)選擇在最佳時機(jī)
C.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序
D.對考評者的個別意見實(shí)施保密,包括上級評價
E.防止出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為
A.具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.有助于創(chuàng)造更好的工作氛圍
C.總能從不同渠道得到一致的信息
D.收集和處理數(shù)據(jù)的成本比較低
E.有助于促進(jìn)員工個人發(fā)展
A.有關(guān)績效考評的原理
B.現(xiàn)行的考評制度和考評技巧
C.績效考評的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
D.績效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
E.培訓(xùn)總結(jié)
A.制定出科學(xué)合理,具體明確、切實(shí)可行的評價要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法,強(qiáng)調(diào)績效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評體系
D.采用360度考評方法
E.加強(qiáng)對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練
A.考評標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.考評標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.考評目標(biāo)不清晰
D.考評者培訓(xùn)不足
E.考評標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
最新試題
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。