A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績(jī)效薪酬制
D.綜合薪酬制
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A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.基本點(diǎn)數(shù)換算法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.交叉崗位換算法
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級(jí)
D.品味分類
A.崗位分類
B.職業(yè)分類
C.崗位分級(jí)
D.品味分類
A.職組
B.職門
C.崗級(jí)
D.崗等
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)收集法
D.電話調(diào)查法
A.25%
B.50%
C.75%
D.90%
A.企業(yè)間相互調(diào)查
B.委托中介結(jié)構(gòu)調(diào)查
C.采集社會(huì)公開信息
D.調(diào)查問(wèn)卷
A.1
B.2
C.3
D.4
A.創(chuàng)業(yè)初始階段
B.快速增長(zhǎng)階段
C.穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)階段
D.行業(yè)衰退期
A.商業(yè)性調(diào)查
B.政府性調(diào)查
C.專業(yè)性調(diào)查
D.正式調(diào)查
最新試題
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
一般來(lái)說(shuō),采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。