A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.基本點(diǎn)數(shù)換算法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.交叉崗位換算法
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A.崗位分類(lèi)
B.職業(yè)分類(lèi)
C.崗位分級(jí)
D.品味分類(lèi)
A.崗位分類(lèi)
B.職業(yè)分類(lèi)
C.崗位分級(jí)
D.品味分類(lèi)
A.職組
B.職門(mén)
C.崗級(jí)
D.崗等
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)收集法
D.電話調(diào)查法
A.25%
B.50%
C.75%
D.90%
A.企業(yè)間相互調(diào)查
B.委托中介結(jié)構(gòu)調(diào)查
C.采集社會(huì)公開(kāi)信息
D.調(diào)查問(wèn)卷
A.1
B.2
C.3
D.4
A.創(chuàng)業(yè)初始階段
B.快速增長(zhǎng)階段
C.穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)階段
D.行業(yè)衰退期
A.商業(yè)性調(diào)查
B.政府性調(diào)查
C.專(zhuān)業(yè)性調(diào)查
D.正式調(diào)查
A.商業(yè)性調(diào)查
B.政府性調(diào)查
C.專(zhuān)業(yè)性調(diào)查
D.正式調(diào)查
最新試題
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
一般來(lái)說(shuō),采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。