A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.崗位技能薪酬制
D.崗位效益薪酬制
E.傭金制
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A.崗位等級薪酬制
B.計(jì)件薪酬制
C.技術(shù)薪酬
D.能力薪酬
E.傭金制
A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
E.年功序列工資制度
A.高彈性類
B.低彈性類
C.高穩(wěn)定類
D.低穩(wěn)定類
E.折中性類
A.市場薪酬水平
B.組織自身績效
C.組織財(cái)務(wù)狀況
D.組織發(fā)展階段
E.薪酬戰(zhàn)略
A.薪酬
B.福利
C.工作與生活平衡
D.績效與認(rèn)可
E.個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會
A.組織面臨士氣問題
B.組織士氣高漲的時(shí)候
C.企業(yè)處于過渡期
D.企業(yè)高速發(fā)展時(shí)
E.企業(yè)走下坡路時(shí)
A.上級
B.下級
C.同事
D.自評
E.客戶
A.單向勸導(dǎo)式面談
B.解決問題式面談
C.綜合式績效面談
D.有效傾聽式面談
E.雙向傾聽式面談
A.正式書面報(bào)告
B.面談
C.觀察
D.訪談
E.定期會面
A.績效計(jì)劃的可操作性
B.績效計(jì)劃的可達(dá)成性
C.績效計(jì)劃的可控性
D.績效計(jì)劃的參與性
E.績效計(jì)劃的溝通性
最新試題
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。