A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.同事
D.自評(píng)
E.客戶
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A.單向勸導(dǎo)式面談
B.解決問題式面談
C.綜合式績(jī)效面談
D.有效傾聽式面談
E.雙向傾聽式面談
A.正式書面報(bào)告
B.面談
C.觀察
D.訪談
E.定期會(huì)面
A.績(jī)效計(jì)劃的可操作性
B.績(jī)效計(jì)劃的可達(dá)成性
C.績(jī)效計(jì)劃的可控性
D.績(jī)效計(jì)劃的參與性
E.績(jī)效計(jì)劃的溝通性
A.同素異構(gòu)原理
B.能位匹配原理
C.互補(bǔ)增值、協(xié)同優(yōu)化原理
D.動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.權(quán)變理論
A.成就測(cè)驗(yàn)
B.能力測(cè)驗(yàn)
C.人格測(cè)驗(yàn)
D.性向測(cè)驗(yàn)
A.公平理論
B.互動(dòng)公平
C.程序公平
D.分配公平
A.外因
B.內(nèi)因
C.環(huán)境
D.情境
A.對(duì)比效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.組織承諾
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。