A.外因
B.內(nèi)因
C.環(huán)境
D.情境
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A.對比效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.組織承諾
A.薩凡奇決策準(zhǔn)則
B.拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn)
C.華德決策準(zhǔn)則
D.赫威斯準(zhǔn)則
A.制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
B.進行實際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析
C.重新配置資源
D.針對偏差采取糾偏行動
A.勞動法律關(guān)系
B.勞動行政法律關(guān)系
C.勞動服務(wù)法律關(guān)系
D.勞動合同關(guān)系
A.勞動法
B.勞動關(guān)系
C.勞動法的基本原則
D.勞動法學(xué)
A.協(xié)商
B.調(diào)節(jié)
C.仲裁
D.訴訟
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
A.直接責(zé)任主體
B.主要責(zé)任主體
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體
D.間接責(zé)任主體
A.勞動合同
B.無書面勞動合同
C.雙重勞動合同
D.無有效書面勞動合同
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。