A.績效計劃的可操作性
B.績效計劃的可達成性
C.績效計劃的可控性
D.績效計劃的參與性
E.績效計劃的溝通性
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A.同素異構(gòu)原理
B.能位匹配原理
C.互補增值、協(xié)同優(yōu)化原理
D.動態(tài)優(yōu)勢原理
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.權(quán)變理論
A.成就測驗
B.能力測驗
C.人格測驗
D.性向測驗
A.公平理論
B.互動公平
C.程序公平
D.分配公平
A.外因
B.內(nèi)因
C.環(huán)境
D.情境
A.對比效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.組織承諾
A.薩凡奇決策準(zhǔn)則
B.拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn)
C.華德決策準(zhǔn)則
D.赫威斯準(zhǔn)則
A.制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
B.進行實際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析
C.重新配置資源
D.針對偏差采取糾偏行動
A.勞動法律關(guān)系
B.勞動行政法律關(guān)系
C.勞動服務(wù)法律關(guān)系
D.勞動合同關(guān)系
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。