A.成就測驗
B.能力測驗
C.人格測驗
D.性向測驗
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A.公平理論
B.互動公平
C.程序公平
D.分配公平
A.外因
B.內(nèi)因
C.環(huán)境
D.情境
A.對比效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.刻板印象
D.暈輪效應(yīng)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.組織承諾
A.薩凡奇決策準則
B.拉普拉斯決策標準
C.華德決策準則
D.赫威斯準則
A.制定戰(zhàn)略評價標準
B.進行實際成效與標準的對比分析
C.重新配置資源
D.針對偏差采取糾偏行動
A.勞動法律關(guān)系
B.勞動行政法律關(guān)系
C.勞動服務(wù)法律關(guān)系
D.勞動合同關(guān)系
A.勞動法
B.勞動關(guān)系
C.勞動法的基本原則
D.勞動法學(xué)
A.協(xié)商
B.調(diào)節(jié)
C.仲裁
D.訴訟
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。