A.正式書面報告
B.面談
C.觀察
D.訪談
E.定期會面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效計劃的可操作性
B.績效計劃的可達成性
C.績效計劃的可控性
D.績效計劃的參與性
E.績效計劃的溝通性
A.同素異構原理
B.能位匹配原理
C.互補增值、協(xié)同優(yōu)化原理
D.動態(tài)優(yōu)勢原理
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.權變理論
A.成就測驗
B.能力測驗
C.人格測驗
D.性向測驗
A.公平理論
B.互動公平
C.程序公平
D.分配公平
A.外因
B.內因
C.環(huán)境
D.情境
A.對比效應
B.投射效應
C.刻板印象
D.暈輪效應
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.組織承諾
A.薩凡奇決策準則
B.拉普拉斯決策標準
C.華德決策準則
D.赫威斯準則
A.制定戰(zhàn)略評價標準
B.進行實際成效與標準的對比分析
C.重新配置資源
D.針對偏差采取糾偏行動
最新試題
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。