多項(xiàng)選擇題從性質(zhì)上,薪酬策略可以分為()。

A.高彈性類(lèi)
B.低彈性類(lèi)
C.高穩(wěn)定類(lèi)
D.低穩(wěn)定類(lèi)
E.折中性類(lèi)


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1.多項(xiàng)選擇題薪酬水平的決策要考慮的因素包括()。

A.市場(chǎng)薪酬水平
B.組織自身績(jī)效
C.組織財(cái)務(wù)狀況
D.組織發(fā)展階段
E.薪酬戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題美國(guó)薪酬管理協(xié)會(huì)2006年的總體報(bào)酬模型包括()。

A.薪酬
B.福利
C.工作與生活平衡
D.績(jī)效與認(rèn)可
E.個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)

3.多項(xiàng)選擇題實(shí)施360度考評(píng)方法,不宜采用的時(shí)機(jī)()。

A.組織面臨士氣問(wèn)題
B.組織士氣高漲的時(shí)候
C.企業(yè)處于過(guò)渡期
D.企業(yè)高速發(fā)展時(shí)
E.企業(yè)走下坡路時(shí)

4.多項(xiàng)選擇題360度考評(píng)包括()。

A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.同事
D.自評(píng)
E.客戶

5.多項(xiàng)選擇題績(jī)效反饋面談分類(lèi)包括()。

A.單向勸導(dǎo)式面談
B.解決問(wèn)題式面談
C.綜合式績(jī)效面談
D.有效傾聽(tīng)式面談
E.雙向傾聽(tīng)式面談

6.多項(xiàng)選擇題正式的績(jī)效溝通主要有()。

A.正式書(shū)面報(bào)告
B.面談
C.觀察
D.訪談
E.定期會(huì)面

7.多項(xiàng)選擇題績(jī)效計(jì)劃應(yīng)注意的內(nèi)容包括()。

A.績(jī)效計(jì)劃的可操作性
B.績(jī)效計(jì)劃的可達(dá)成性
C.績(jī)效計(jì)劃的可控性
D.績(jī)效計(jì)劃的參與性
E.績(jī)效計(jì)劃的溝通性

8.單項(xiàng)選擇題()適用于闡釋人員選拔、招聘與任用機(jī)制。

A.同素異構(gòu)原理
B.能位匹配原理
C.互補(bǔ)增值、協(xié)同優(yōu)化原理
D.動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理

10.單項(xiàng)選擇題()測(cè)驗(yàn)判斷個(gè)人將來(lái)有可能表現(xiàn)出來(lái)的潛在能力。

A.成就測(cè)驗(yàn)
B.能力測(cè)驗(yàn)
C.人格測(cè)驗(yàn)
D.性向測(cè)驗(yàn)

最新試題

人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。

題型:判斷題

隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

題型:判斷題

企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。

題型:判斷題

縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。

題型:判斷題

擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。

題型:判斷題

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

題型:判斷題

流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。

題型:判斷題

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。

題型:判斷題

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。

題型:判斷題

事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。

題型:判斷題