A.企業(yè)盈利能力
B.企業(yè)員工流動(dòng)率
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
D.企業(yè)外部環(huán)境
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A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略
D.專業(yè)化戰(zhàn)略
A.征求員工意見，然后視情況繼續(xù)或中止
B.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃并通知員工
C.繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，但不通知員工
D.不實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃
A.功能型
B.結(jié)構(gòu)型
C.任務(wù)型
D.非正式的
A.通過企業(yè)合并增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
B.加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新能力
C.分析競(jìng)爭對(duì)手，逐個(gè)打敗競(jìng)爭對(duì)手并占領(lǐng)他們的市場(chǎng)份額
D.節(jié)省成本，做到成本最低
A.重申經(jīng)理對(duì)有關(guān)問題的態(tài)度
B.停止會(huì)議去處理供應(yīng)商代表私人關(guān)注的事情
C.嘗試確定產(chǎn)生阻力的原因
D.通過對(duì)供應(yīng)商的研究來確定其代表的觀點(diǎn)和要求
A.很難鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.很難鑒定適當(dāng)?shù)膯挝惠敵?br/>C.很難鑒定適當(dāng)?shù)膯挝惠斎?br/>D.很難鑒定員工的具體職責(zé)
A.我們是人與貨的運(yùn)輸服務(wù)者
B.我們供應(yīng)能源
C.我們拍電影
D.我們?yōu)榧彝ヌ峁夂蚩刂?/p>
A.為了回應(yīng)管制行為
B.為了指明公司的意圖
C.為了誤導(dǎo)競(jìng)爭對(duì)手
D.為了制定戰(zhàn)略
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目計(jì)劃管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
某公司處于BGG 矩陣中的右上方，為了維持這類業(yè)務(wù)，公司需要投入大量的資金。則在哪種情況下，該公司很可能會(huì)繼續(xù)投資該業(yè)務(wù)？（）
A.該業(yè)務(wù)顯示出具有顯著提升市場(chǎng)份額的潛力
B.公司有能力支持該業(yè)務(wù)的增長
C.公司愿意放棄短期利益
D.以上都對(duì)
最新試題
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）