A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目計(jì)劃管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
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某公司處于BGG 矩陣中的右上方，為了維持這類業(yè)務(wù)，公司需要投入大量的資金。則在哪種情況下，該公司很可能會(huì)繼續(xù)投資該業(yè)務(wù)？（）
A.該業(yè)務(wù)顯示出具有顯著提升市場份額的潛力
B.公司有能力支持該業(yè)務(wù)的增長
C.公司愿意放棄短期利益
D.以上都對
某一組意見關(guān)系如下圖，根據(jù)內(nèi)部關(guān)系圖法，需要作為重點(diǎn)分析對象的是（）
A.事項(xiàng)A
B.事項(xiàng)B
C.事項(xiàng)C
D.事項(xiàng)D
A.成本重點(diǎn)和銷售重點(diǎn)
B.成本重點(diǎn)和利潤重點(diǎn)
C.產(chǎn)品重點(diǎn)和利潤重點(diǎn)
D.成本重點(diǎn)和產(chǎn)品重點(diǎn)
下列屬于競爭戰(zhàn)略理論的觀點(diǎn)有哪些選項(xiàng)（）
Ⅰ．企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力。
Ⅱ．企業(yè)的盈利能力取決于選擇的競爭戰(zhàn)略。
Ⅲ．企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入具有潛在盈利的產(chǎn)業(yè)，并在已選產(chǎn)業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢。
Ⅳ．戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的目的是擴(kuò)大市場占有率，獲取理想的市場占有率企業(yè)才能生存和發(fā)展。
A.Ⅰ和Ⅲ是對的
B.Ⅱ和Ⅲ是對的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對的
A.供應(yīng)者較為分散
B.市場存在較多替代品
C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性
技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指關(guān)于制造產(chǎn)品、應(yīng)用生產(chǎn)方法或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，但不包括貨物的單純買賣或租賃。技術(shù)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)是技術(shù)軟件，這包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ．專利
Ⅱ．專有技術(shù)
Ⅲ．商標(biāo)的使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓
Ⅳ．以咨詢、培訓(xùn)人員等技術(shù)協(xié)助方式傳授技術(shù)知識(shí)
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)所處的成長階段
B.設(shè)備狀況
C.產(chǎn)品發(fā)展方向
D.市場環(huán)境
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力
B.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)凝結(jié)為統(tǒng)一體的內(nèi)聚力
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向
A.市場有效性
B.替代品威脅
C.競爭戰(zhàn)略
D.壟斷
A.確定目前電商行業(yè)的競爭強(qiáng)度
B.估計(jì)在現(xiàn)有競爭環(huán)境下的可能獲利水平
C.確定成本預(yù)算
D.確定主要的競爭對手
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審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）