A.成本重點和銷售重點
B.成本重點和利潤重點
C.產品重點和利潤重點
D.成本重點和產品重點
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下列屬于競爭戰(zhàn)略理論的觀點有哪些選項（）
Ⅰ．企業(yè)競爭的關鍵是建立和發(fā)展核心競爭力。
Ⅱ．企業(yè)的盈利能力取決于選擇的競爭戰(zhàn)略。
Ⅲ．企業(yè)應當進入具有潛在盈利的產業(yè)，并在已選產業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢。
Ⅳ．戰(zhàn)略的基礎是適應環(huán)境，適應環(huán)境的目的是擴大市場占有率，獲取理想的市場占有率企業(yè)才能生存和發(fā)展。
A.Ⅰ和Ⅲ是對的
B.Ⅱ和Ⅲ是對的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對的
A.供應者較為分散
B.市場存在較多替代品
C.用戶的轉換成本低
D.供應商具有較強的前向一體化的可能性
技術轉讓是指關于制造產品、應用生產方法或提供服務的系統(tǒng)知識的轉讓，但不包括貨物的單純買賣或租賃。技術轉讓目標是技術軟件，這包括以下哪項內容（）
Ⅰ．專利
Ⅱ．專有技術
Ⅲ．商標的使用權的轉讓
Ⅳ．以咨詢、培訓人員等技術協(xié)助方式傳授技術知識
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)所處的成長階段
B.設備狀況
C.產品發(fā)展方向
D.市場環(huán)境
A.戰(zhàn)略目標是企業(yè)前進的推動力
B.戰(zhàn)略目標是企業(yè)凝結為統(tǒng)一體的內聚力
C.戰(zhàn)略目標是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵
D.戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展方向
A.市場有效性
B.替代品威脅
C.競爭戰(zhàn)略
D.壟斷
A.確定目前電商行業(yè)的競爭強度
B.估計在現(xiàn)有競爭環(huán)境下的可能獲利水平
C.確定成本預算
D.確定主要的競爭對手
以下能夠綜合反映企業(yè)競爭實力的指標的是（）
Ⅰ.銷售增長率
Ⅱ.市場占有率
Ⅲ.利潤率
Ⅳ.投資回報率
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.規(guī)模經濟性較高的產業(yè)，進入壁壘也較高
B.產品差異也可以形成進入壁壘，但其作用不如規(guī)模經濟大
C.進入產業(yè)需投入的資本越多，進入壁壘越高
D.轉移成本越高，進入壁壘越高
A.重點集中戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.市場壟斷戰(zhàn)略
最新試題
某內部審計師在對組織的內部控制進行初步調查分析時估計內部控制可能存在漏洞，那么該內部審計師接下來應該（）
應該認識到營銷內部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
某內部審計師精通數(shù)據處理系統(tǒng)的信息技術知識，則該內部審計員可以（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內部審計工作人員，具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家，但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關。首席審計執(zhí)行官應該如何應對（）
內部審計發(fā)現(xiàn)供應商違反了保密規(guī)定，進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內部審計師向管理層提出兩者之間高度相關，但是管理層仍然認為繼續(xù)和供應商合作的收益大于風險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應該（）
在審查企業(yè)流程過程中，內部審計師可以（）
在對應用程序身份驗證的例行程序進行審計時，審計師確定，用以訪問某數(shù)據庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗證該數(shù)據庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因為（）
內部審計師在承接設計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務的過程中得到展開（）