A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場壟斷戰(zhàn)略
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A.市場占有率
B.研究開發(fā)能力
C.競爭戰(zhàn)略
D.如何估計同行的潛在競爭能力
A.提前宣告行動
B.事后宣告行動
C.對產(chǎn)業(yè)情況公開評論
D.討論和解釋自身行動
以下哪項對預(yù)測必要的存貨水平是有用的()
Ⅰ.統(tǒng)計模型
Ⅱ.季節(jié)性需求變化的信息
Ⅲ.對不同業(yè)務(wù)周期的了解
Ⅳ.與季節(jié)性需求相關(guān)聯(lián)的定價模式
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.收割戰(zhàn)略
D.撤資戰(zhàn)略
A.觀點(diǎn)的多樣性會下降
B.只有環(huán)境因素將得到解決
C.創(chuàng)造力會下降
D.決策的責(zé)任將不清晰
A.減少競爭對手
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.獲取技術(shù)及管理方面的經(jīng)驗(yàn)
D.保證原材料的供應(yīng)
A.范圍
B.成本
C.時間
D.質(zhì)量
A.集團(tuán)多元化
B.橫向多元化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
A.每月產(chǎn)出/投入比值為0.85
B.每月投入/產(chǎn)出比值為0.85
C.投入每增加1,產(chǎn)出就會增加0.85
D.投入每增加0.85,產(chǎn)出就會增加1
A.提高組織效率
B.利用高級技術(shù)知識解決問題
C.協(xié)調(diào)機(jī)制更簡單
D.更容易與子單位進(jìn)行溝通
最新試題
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險,以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
在審計財務(wù)合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應(yīng)()
以下哪項陳述精確描述了混合審查()