某一組意見關(guān)系如下圖，根據(jù)內(nèi)部關(guān)系圖法，需要作為重點(diǎn)分析對象的是（）
A.事項(xiàng)A
B.事項(xiàng)B
C.事項(xiàng)C
D.事項(xiàng)D
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A.成本重點(diǎn)和銷售重點(diǎn)
B.成本重點(diǎn)和利潤重點(diǎn)
C.產(chǎn)品重點(diǎn)和利潤重點(diǎn)
D.成本重點(diǎn)和產(chǎn)品重點(diǎn)
下列屬于競爭戰(zhàn)略理論的觀點(diǎn)有哪些選項(xiàng)（）
Ⅰ．企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力。
Ⅱ．企業(yè)的盈利能力取決于選擇的競爭戰(zhàn)略。
Ⅲ．企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入具有潛在盈利的產(chǎn)業(yè)，并在已選產(chǎn)業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢。
Ⅳ．戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的目的是擴(kuò)大市場占有率，獲取理想的市場占有率企業(yè)才能生存和發(fā)展。
A.Ⅰ和Ⅲ是對的
B.Ⅱ和Ⅲ是對的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對的
A.供應(yīng)者較為分散
B.市場存在較多替代品
C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性
技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指關(guān)于制造產(chǎn)品、應(yīng)用生產(chǎn)方法或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識的轉(zhuǎn)讓，但不包括貨物的單純買賣或租賃。技術(shù)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)是技術(shù)軟件，這包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ．專利
Ⅱ．專有技術(shù)
Ⅲ．商標(biāo)的使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓
Ⅳ．以咨詢、培訓(xùn)人員等技術(shù)協(xié)助方式傳授技術(shù)知識
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)所處的成長階段
B.設(shè)備狀況
C.產(chǎn)品發(fā)展方向
D.市場環(huán)境
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的推動力
B.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)凝結(jié)為統(tǒng)一體的內(nèi)聚力
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向
A.市場有效性
B.替代品威脅
C.競爭戰(zhàn)略
D.壟斷
A.確定目前電商行業(yè)的競爭強(qiáng)度
B.估計(jì)在現(xiàn)有競爭環(huán)境下的可能獲利水平
C.確定成本預(yù)算
D.確定主要的競爭對手
以下能夠綜合反映企業(yè)競爭實(shí)力的指標(biāo)的是（）
Ⅰ.銷售增長率
Ⅱ.市場占有率
Ⅲ.利潤率
Ⅳ.投資回報(bào)率
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)性較高的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入壁壘也較高
B.產(chǎn)品差異也可以形成進(jìn)入壁壘，但其作用不如規(guī)模經(jīng)濟(jì)大
C.進(jìn)入產(chǎn)業(yè)需投入的資本越多，進(jìn)入壁壘越高
D.轉(zhuǎn)移成本越高，進(jìn)入壁壘越高
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要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動是合適的（）