某公司處于BGG 矩陣中的右上方，為了維持這類業(yè)務(wù)，公司需要投入大量的資金。則在哪種情況下，該公司很可能會(huì)繼續(xù)投資該業(yè)務(wù)？（）
A.該業(yè)務(wù)顯示出具有顯著提升市場(chǎng)份額的潛力
B.公司有能力支持該業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)
C.公司愿意放棄短期利益
D.以上都對(duì)
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某一組意見(jiàn)關(guān)系如下圖，根據(jù)內(nèi)部關(guān)系圖法，需要作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是（）
A.事項(xiàng)A
B.事項(xiàng)B
C.事項(xiàng)C
D.事項(xiàng)D
A.成本重點(diǎn)和銷售重點(diǎn)
B.成本重點(diǎn)和利潤(rùn)重點(diǎn)
C.產(chǎn)品重點(diǎn)和利潤(rùn)重點(diǎn)
D.成本重點(diǎn)和產(chǎn)品重點(diǎn)
下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的觀點(diǎn)有哪些選項(xiàng)（）
Ⅰ．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
Ⅱ．企業(yè)的盈利能力取決于選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
Ⅲ．企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入具有潛在盈利的產(chǎn)業(yè)，并在已選產(chǎn)業(yè)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Ⅳ．戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取理想的市場(chǎng)占有率企業(yè)才能生存和發(fā)展。
A.Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對(duì)的
A.供應(yīng)者較為分散
B.市場(chǎng)存在較多替代品
C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性
技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指關(guān)于制造產(chǎn)品、應(yīng)用生產(chǎn)方法或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，但不包括貨物的單純買(mǎi)賣或租賃。技術(shù)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)是技術(shù)軟件，這包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ．專利
Ⅱ．專有技術(shù)
Ⅲ．商標(biāo)的使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓
Ⅳ．以咨詢、培訓(xùn)人員等技術(shù)協(xié)助方式傳授技術(shù)知識(shí)
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段
B.設(shè)備狀況
C.產(chǎn)品發(fā)展方向
D.市場(chǎng)環(huán)境
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力
B.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)凝結(jié)為統(tǒng)一體的內(nèi)聚力
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向
A.市場(chǎng)有效性
B.替代品威脅
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.壟斷
A.確定目前電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
B.估計(jì)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的可能獲利水平
C.確定成本預(yù)算
D.確定主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
以下能夠綜合反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)的是（）
Ⅰ.銷售增長(zhǎng)率
Ⅱ.市場(chǎng)占有率
Ⅲ.利潤(rùn)率
Ⅳ.投資回報(bào)率
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）