A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.與本 企業(yè)雇傭同一類的勞動力
D.在本 地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)
E.經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
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A.職系
B.職組
C.職門
D.崗級
E.崗等
A.職系
B.職組
C.職門
D.崗級
E.崗等
A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.崗位技能薪酬制
D.崗位效益薪酬制
E.傭金制
A.崗位等級薪酬制
B.計件薪酬制
C.技術(shù)薪酬
D.能力薪酬
E.傭金制
A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
E.年功序列工資制度
A.高彈性類
B.低彈性類
C.高穩(wěn)定類
D.低穩(wěn)定類
E.折中性類
A.市場薪酬水平
B.組織自身績效
C.組織財務(wù)狀況
D.組織發(fā)展階段
E.薪酬戰(zhàn)略
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。