A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
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A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.崗位技能薪酬制
D.崗位效益薪酬制
E.傭金制
A.崗位等級薪酬制
B.計件薪酬制
C.技術(shù)薪酬
D.能力薪酬
E.傭金制
A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
E.年功序列工資制度
A.高彈性類
B.低彈性類
C.高穩(wěn)定類
D.低穩(wěn)定類
E.折中性類
A.市場薪酬水平
B.組織自身績效
C.組織財務(wù)狀況
D.組織發(fā)展階段
E.薪酬戰(zhàn)略
A.薪酬
B.福利
C.工作與生活平衡
D.績效與認可
E.個人發(fā)展與職業(yè)機會
A.組織面臨士氣問題
B.組織士氣高漲的時候
C.企業(yè)處于過渡期
D.企業(yè)高速發(fā)展時
E.企業(yè)走下坡路時
A.上級
B.下級
C.同事
D.自評
E.客戶
A.單向勸導(dǎo)式面談
B.解決問題式面談
C.綜合式績效面談
D.有效傾聽式面談
E.雙向傾聽式面談
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。