A.職系
B.職組
C.職門
D.崗級
E.崗等
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A.工作責任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.工作責任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.工作責任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.崗位技能薪酬制
D.崗位效益薪酬制
E.傭金制
A.崗位等級薪酬制
B.計件薪酬制
C.技術(shù)薪酬
D.能力薪酬
E.傭金制
A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
E.年功序列工資制度
A.高彈性類
B.低彈性類
C.高穩(wěn)定類
D.低穩(wěn)定類
E.折中性類
A.市場薪酬水平
B.組織自身績效
C.組織財務(wù)狀況
D.組織發(fā)展階段
E.薪酬戰(zhàn)略
A.薪酬
B.福利
C.工作與生活平衡
D.績效與認可
E.個人發(fā)展與職業(yè)機會
A.組織面臨士氣問題
B.組織士氣高漲的時候
C.企業(yè)處于過渡期
D.企業(yè)高速發(fā)展時
E.企業(yè)走下坡路時
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。