A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
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A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看,薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看,薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看,薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看,可以實現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對人性管理的重視
B.關(guān)注員工個性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵效應(yīng)
A.20元
B.30元
C.60元
D.90元
A.個體性
B.團隊性
C.長期性
D.短期性
A.工作分析
B.量化考核
C.薪酬調(diào)查
D.確定薪酬結(jié)構(gòu)
A.談判工資制是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范勞動力市場運行、促進勞動力合理流動的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益、維護員工合法權(quán)益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動保障部門提出的崗位工資參照標(biāo)準(zhǔn)的重要保證
D.談判工資制是實現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑
A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績效工資
A.崗位點數(shù)
B.表現(xiàn)點數(shù)
C.加分點數(shù)
D.技能點數(shù)
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。