A.薪酬調(diào)查
B.崗位評(píng)價(jià)
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動(dòng)效率
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A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿(mǎn)足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值
E.站在投入角度看，可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對(duì)人性管理的重視
B.關(guān)注員工個(gè)性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)
A.20元
B.30元
C.60元
D.90元
A.個(gè)體性
B.團(tuán)隊(duì)性
C.長(zhǎng)期性
D.短期性
A.工作分析
B.量化考核
C.薪酬調(diào)查
D.確定薪酬結(jié)構(gòu)
A.談判工資制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益、維護(hù)員工合法權(quán)益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動(dòng)保障部門(mén)提出的崗位工資參照標(biāo)準(zhǔn)的重要保證
D.談判工資制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績(jī)效工資
A.崗位點(diǎn)數(shù)
B.表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)
C.加分點(diǎn)數(shù)
D.技能點(diǎn)數(shù)
A.體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則，符合市場(chǎng)取向
B.有利于調(diào)節(jié)各類(lèi)工資的工資關(guān)系，實(shí)行按點(diǎn)值分配
C.可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專(zhuān)多能
D.員工容易接受，管理部門(mén)操作簡(jiǎn)化，便于管理
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。